Экономия ФОТ не главное, работа по с программером по аутсорсингу намного эффективнее чем со штатным на ЗП - разница в производительности труда на час в РАЗЫ. Нет ограничений знаний и опыта штатных сотрудников, можно привлекать лучших специалистов в области.Сдаётся мне, что это следствие налоговых льгот для ИТ компаний, и ничего более. Чем больше льгот, тем больше народу выводят в собственную шаражку или условный белл, где они и сидят ровно также, как штатные сотрудники, за тем же столом в том же офисе те же 40 часов в неделю, но, конечно же, повысив эффективность до небес - теперь у нас не богомерзкий ФОТ, а капитальные вложения в средства производстваНу и на налогах копеечку экономят
Ваш вывод-это из серии "Как надо делать", а сегодня надо исходить из посыла "Как сегодня можно делать" Мне всегда смешно читать рассуждения о том, что надо сокращать расходы. Давайте глянем в первом приближении: электроэнергия дешевеет? А без нее локатор не крутится и экран диспетчера не светится. Металл, из которого делают локаторы, компы, и сами локаторы и компы, радиостанции дешевеют? Можно по другому спросить, что, из того, что необходимо для работы системы в целом, дешевеет? Так каким образом сокращать расходы, если затраты только растут и будут расти? Повышать тарифы? Так это непременно отразится на цене билета, что повлечет за собой уменьшение трафика. Я уже не говорю о том, что при сохранении нынешней ситуации тарифы придется поднимать ежемесячно, вслед за удорожанием всего выше мною перечисленного, необходимого для функционирования системы. Сокращать людей? Как тут предлагают, диспетчерам самим убираться в помещениях, где они работают? Они же и должны будут засоренный сортир чистить, если сантехников уволить?Да я писал как раз в канве, дополненной уважаемым ledrover. Давайте вспомним картинки с FR24 в прошлые хорошие времена. Сравним Европу/США и Россию. Как ни крути, а у нас и была полупустыня... Т.ч. представить, что диспетчеров и сотрудников, непосредственно обеспечивающих их работу может быть меньше чем есть - сложно. А вот непроизводственные расходы всегда можно сократить.
Т.ч. разумная позиция - администрация представляет реалистичный план сокращения расходов, но не до потенциальных доходов, а до разумного минимума. Ну и на плановые убытки просит государство доплачивать. Ну или пусть регулятор повышает тариф.
Такие лозунги уместны на встречах продажника с гендиром. В скучной серой жизни навыки и мотивация аутсорсеров даже хуже, чем у штатных сотрудников, а описанные вами потенциальные преимущества не могут быть использованы при имеющихся управленческих навыках руководства. Как минимум на 90% весь аутсорс выливается в аутстафф, когда мы просто нанимаем сотрудника не в свой штат, а в чей то (а то и имеющихся туда выводим - тут то уж точно их знания, опыт и эффективность в разы растут), 100% его рабочего времени идёт на нас. И даже управляем им точно так же, как своим обычным сотрудником, согласуем ему срок отпуска и повышение зп, а вся его связь с формальным работодателем сводится к тому, что зарплатный проект там и бумажки раз в год ходит подписатьЭкономия ФОТ не главное, работа по с программером по аутсорсингу намного эффективнее чем со штатным на ЗП - разница в производительности труда на час в РАЗЫ. Нет ограничений знаний и опыта штатных сотрудников, можно привлекать лучших специалистов в области.
#АУ
Если в вашей конторе не смогли реализовать эффективную работу такого механизма, ну что ж, не у всех руки прямые и есть мотивация заниматься этим.Такие лозунги уместны на встречах продажника с гендиром. В скучной серой жизни навыки и мотивация аутсорсеров даже хуже, чем у штатных сотрудников, а описанные вами потенциальные преимущества не могут быть использованы при имеющихся управленческих навыках руководства. Как минимум на 90% весь аутсорс выливается в аутстафф, когда мы просто нанимаем сотрудника не в свой штат, а в чей то (а то и имеющихся туда выводим - тут то уж точно их знания, опыт и эффективность в разы растут), 100% его рабочего времени идёт на нас. И даже управляем им точно так же, как своим обычным сотрудником, согласуем ему срок отпуска и повышение зп, а вся его связь с формальным работодателем сводится к тому, что зарплатный проект там и бумажки раз в год ходит подписать
если в вашей конторе не смогли организовать работу программистов в штате, то почему получится организовать ее вне штата? Похоже и правда на рекламу.Нет ограничений знаний и опыта штатных сотрудников, можно привлекать лучших специали
В штате хорошему программисту надо платить 150-200, плюс сверху столько же налогов. Мотивация людей на фиксированной ЗП очень часто - "показать как я сильно занят", внештатному - быстрее и качественнее работу выполнить, получить за неё деньги и начать новую.если в вашей конторе не смогли организовать работу программистов в штате, то почему получится организовать ее вне штата? Похоже и правда на рекламу.
Никто и задачи такой не ставит в 90% случаев, чистый аутстафф изначально. Так что это ваше "держат 10-25 человек с ЗП около 150-200т.р., а на аутсорсинге и по проектам ещё 100, со ставкой 2т.р./ч." - голимая теория для презентаций, может, кто и занимается настоящим аутсорсингом (в принципе, все в той или иной степени), но то, что в крупных компаниях держат по 10 человек, никакого отношения к эффектному аутсорсингу не имеет. Выводят за штат тех же людей, они точно также сидят за штатом, в носу ковыряют (или эффектно работают, суть в том, что сей это штат - никак не влияет).Если в вашей конторе не смогли реализовать эффективную работу такого механизма, ну что ж, не у всех руки прямые и есть мотивация заниматься этим.
#АУ
это домыслы. Если линейный руководитель не имеет квалификации, чтобы определить, что ему лапшу на уши вешают, то тут аутсорс не поможет, там ему также лапши навешают, только подороже.Мотивация людей на фиксированной ЗП очень часто - "показать как я сильно занят", внештатному - быстрее и качественнее работу выполнить
Похоже на теоретика. В реальной жизни ничего даже близкого к " внештатному - быстрее и качественнее работу выполнить, получить за неё деньги и начать новую." не наблюдаетсяПохоже и правда на рекламу.
Для кого то теория, для кого то практика в течении многих лет.Никто и задачи такой не ставит в 90% случаев, чистый аутстафф изначально. Так что это ваше "держат 10-25 человек с ЗП около 150-200т.р., а на аутсорсинге и по проектам ещё 100, со ставкой 2т.р./ч." - голимая теория для презентаций, может, кто и занимается настоящим аутсорсингом (в принципе, все в той или иной степени), но то, что в крупных компаниях держат по 10 человек, никакого отношения к эффектному аутсорсингу не имеет. Выводят за штат тех же людей, они точно также сидят за штатом, в кому ковыряют (или эффектно работают, суть в том, что сей это штат - никак не влияет).
"вовремя заполнить таймшиты" - это ключевое!Похоже на теоретика. В реальной жизни ничего даже близкого к " внештатному - быстрее и качественнее работу выполнить, получить за неё деньги и начать новую." не наблюдаетсяКлючевая задача внештатника - вовремя заполнить таймшиты
Я вижу, как это работает. Сермяжная правда жизни в том, что управление организацией - это искусство, и нет какого то волшебного слова, типа аутсорс или, скажем, бережливое производство, которое надо внедрить по совету консультантов, и все заколосится. Нужна тонкая отладка процессов, с аутсорсерами или внутренними сотрудниками, вопрос глубоко вторичный.Вы не совсем верно понимаете как это работает.
Экономия ФОТ не главное, работа по с программером по аутсорсингу намного эффективнее чем со штатным на ЗП - разница в производительности труда на час в РАЗЫ. Нет ограничений знаний и опыта штатных сотрудников, можно привлекать лучших специалистов в области.
#АУ
Однажды судьба забросила меня в одну очень известную компанию в очень европейской стране, работающую на тамошнюю оборонку.Сдаётся мне, что это следствие налоговых льгот для ИТ компаний, и ничего более. Чем больше льгот, тем больше народу выводят в собственную шаражку или условный белл, где они и сидят ровно также, как штатные сотрудники, за тем же столом в том же офисе те же 40 часов в неделю, но, конечно же, повысив эффективность до небес - теперь у нас не богомерзкий ФОТ, а капитальные вложения в средства производстваНу и на налогах копеечку экономят
Сейчас вот новая волна роста эффективности аутсорсинга - ведь аутсорсеров в армию не берут, можно нанимать молодеж до 27 со скидкой
А можно и держать, вряд ли это на что то так уж сильно влияетТак что, делаю вывод, всё это АХО и гараж нафиг не нужно держать у себя в штате.
При чем тут замена картриджей, это делает штатный принеси подай, заправку выгоднее отдавать на сторону.Пример ваш про замену картриджей тоже странный - меняльщик картриджей не сильно от уборщицы отличается по влиянию на дела фирмы (они тоже как раз все на аутсорсе), даже если он офигенно мотивирован, бизес у нас никуда не полетит, он не на картриджах держится
гараж точно не нуженА можно и держать, вряд ли это на что то так уж сильно влияет
Совершенно согласен, при правильно построенной работе и сильном руководителе, все будет работать отлично. Однако, вывод группы работ за "штат" позволяет ощутимо оптимизировать бизнес-процессы, как с финансовой стороны так и стороны скорости работ.Я вижу, как это работает. Сермяжная правда жизни в том, что управление организацией - это искусство, и нет какого то волшебного слова, типа аутсорс или, скажем, бережливое производство, которое надо внедрить по совету консультантов, и все заколосится. Нужна тонкая отладка процессов, с аутсорсерами или внутренними сотрудниками, вопрос глубоко вторичный.
В этом смысле рассуждать в терминах "мотивированный аутсорсер в разы эффективнее внутреннего сотрудника" просто смешно.
Свои водители: это свой гараж, ремонтники, главный механик, диспетчер выпуска, медицинский работник, склад запчастей, бухгалтер ну и по мелочи.А можно и держать, вряд ли это на что то так уж сильно влияет
Ну что ж, охотно признаю, что в аутсорсе водителей и уборщиц я ничего не понимаюСвои водители: это свой гараж, ремонтники, главный механик, диспетчер выпуска, медицинский работник, склад запчастей, бухгалтер ну и по мелочи.