3 смены требуют больше, чем в три раза больше людей, минимум в пять. Никто не отменял требование о 48 часовом отдыхе после каждой пятой смены, отпуска, больничные (а их будет много - народ устанет и с каждой соплёй будет бегать от работы). Возникает проблема трансляции результатов от смены к смене и тд) Делать в три смены можно, разрабатывать - нельзя
Мне скорее интересно, что об этом думает наш самый главный чучхе. Ведь только слепой может не видеть, что половина проектов не будет сделана при жизни ныне живущих (мс21 пока к таким не относится, но шансы уже есть). Почему нельзя пусть в одну смену, но довести до ума за 10 лет ил212, благо, он не требует от себя каких то технических мегапрорывов и соответствия лучшим мировым аналогам, и заставить хотя бы военных на нем летать. Или признать, что это невозможно, и сосредоточиться хотя на чем-то одном, но доделать до конца. Для меня реально загадка. Разве что все наверху понимают, что сделать никакой проект невозможно, но "для сохранения компетенций" тащат мертворожденные идеи. Если так, то очень печально
90 беременных женщин, как всем известно, рожают за три дня.
Только если всем им поголовно зачали эффективно!
Делать тоже. За исключением производств с непрерывным циклом.
Когда я работал на "Радиоприборе" в начале 90-х, "Серенады" там клепали именно в три смены. Правда, про процент брака по сменам не скажу. Не в курсе.
если их отбирал "мой дядя, самых честных Правил"
Многие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....
Это не разовая акция была. Цех, который их выпускал, работал в три смены постоянно, каждый день и ночь.
Это древняя история
Многие производства по природе своей всегда работают 24х7х365.
Ещё фотографии VKontakte | VK
Может быть, поэтому "Серенада" и не котировалась у меломанов?
а это старый советский метод: ставь невыполнимые цели, сделают быстрее, чем если поставить сразу адекватную цель. В этом случае вся нагрузка (в т.ч. психологическая) ложится на руководителей среднего звена, а проект, зачастую, требует ручного управления от топ-менеджмента. Если поставить сразу адекватную цель, то и ее сорвут.
Что-то незаметно, что методика работает, по крайне мере, в современных условиях)
если бы у Мантурова рядом с авиазаводом был дом и он туда заезжал бы минимум на месяц через месяц, то всё получилось бы
Он бы лично, например, мог подшипники вытачивать напильником...
У Мантурова авиазаводов если не 100, то десятки, сколько ж ему домов надо.