MC-21 - новости проекта

stranger267 сказал(а):
Тут ситуация когда нужно ПРИКАЗЫВАТЬ сделать все в сроки.
Нажмите, чтобы раскрыть...
Один "генерал-губернатор" уже как-то приказал экономике Красноярского края: "Встать!".
Ну, она и встала. Мёртво...

Ну да, ну да. Уровень управления постройкой Беломорканала абсолютно недостижим в настоящее время. Можете поискать, каково было число сотрудников НКВД на весь канал и количество работавших на нём людей – не только заключённых, но и вольноопределившихся, — и прикинуть их соотношение.
Реальность, в отличие от заезжих баек, вас сильно удивит.
Впрочем, вы всё-равно этого делать не станете. Жить мифами проще и удобнее.
 
Реакции: FFB

Без вас тут дело с мертвой точки не сдвинется. Бросайте свою прогнившую Калифорнию, приезжайте и покажите личным примером! Ой, а почему опять нет?? -))
 
стоит отметить, что солидную часть неопределённости приносят сами участника проекта своим бесконечным враньём
 
Тут можно задуматься, почему они так делают (у меня, например, нет ответа). Но нет сомнений, что старого сказать им "а ну-ка собрались и дали результат!" пользы не принесет
 
по опыту работы в большом проекте можно сказать, что вранье имеет два направления: каждый уровень управления чуть-чуть приукрашивает доклад и в их головах дельта между докладом подчиненного и докладом выше незначительна, и есть вранье топ-менеджмента ради продолжения работы еще хотя бы на полгода. При этом могут запрещаться контакты среднего звена с управляющей компанией. Когда вскрывается второе, летят головы
 
3 смены требуют больше, чем в три раза больше людей, минимум в пять. Никто не отменял требование о 48 часовом отдыхе после каждой пятой смены, отпуска, больничные (а их будет много - народ устанет и с каждой соплёй будет бегать от работы). Возникает проблема трансляции результатов от смены к смене и тд) Делать в три смены можно, разрабатывать - нельзя
 
Мне скорее интересно, что об этом думает наш самый главный чучхе. Ведь только слепой может не видеть, что половина проектов не будет сделана при жизни ныне живущих (мс21 пока к таким не относится, но шансы уже есть). Почему нельзя пусть в одну смену, но довести до ума за 10 лет ил212, благо, он не требует от себя каких то технических мегапрорывов и соответствия лучшим мировым аналогам, и заставить хотя бы военных на нем летать. Или признать, что это невозможно, и сосредоточиться хотя на чем-то одном, но доделать до конца. Для меня реально загадка. Разве что все наверху понимают, что сделать никакой проект невозможно, но "для сохранения компетенций" тащат мертворожденные идеи. Если так, то очень печально
 
Реакции: brab
90 беременных женщин, как всем известно, рожают за три дня.
 
tambourine сказал(а):
Делать в три смены можно, разрабатывать - нельзя
Нажмите, чтобы раскрыть...
Делать тоже. За исключением производств с непрерывным циклом.
В других случаях 3-я смена – это или контроль небольшим кол-вом операторов длительных автоматических техпроцессов – типа выдержки в печи etc., или подготовительные работы для 1-й смены. В противном случае кол-во брака в 3-ю смену просто сведёт на нет весь профит от её ведения.
 
Когда я работал на "Радиоприборе" в начале 90-х, "Серенады" там клепали именно в три смены. Правда, про процент брака по сменам не скажу. Не в курсе.
 
Многие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....
народ старался не покупать продукцию произведенную в это время.....
 
Это не разовая акция была. Цех, который их выпускал, работал в три смены постоянно, каждый день и ночь.
 
Это древняя история

КАРИКАТУРА «НУ ВОТ, СКОЛОТИЛИ КОНЯ В КОНЦЕ КВАРТАЛА, ДВЕРЬ И НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ! » К ЖУРНАЛУ «КРОКОДИЛ № 29»К КАТАЛОГУ​

СССР, 1983 год

 
Многие производства по природе своей всегда работают 24х7х365.
"...горят мартеновские печи и день и ночь горят они..."
И зачастую смены там не 8-часовые... так что может получаться и в 4 смены.
Другой вопрос, что "рабочий процесс предприятия" должен быть спроектирован исходя из требования к "непрерывному производству".
 
а это старый советский метод: ставь невыполнимые цели, сделают быстрее, чем если поставить сразу адекватную цель. В этом случае вся нагрузка (в т.ч. психологическая) ложится на руководителей среднего звена, а проект, зачастую, требует ручного управления от топ-менеджмента. Если поставить сразу адекватную цель, то и ее сорвут.
 
Что-то незаметно, что методика работает, по крайне мере, в современных условиях)
 
Вам необходимо войти или зарегистрироваться, чтобы здесь отвечать.
Меню
Вход
Регистрация