у прямого конкурента "Протона" - почти два десятка пусков в этом году. Даже с учётом повторных пусков, это уровень серийного производства.
Ракеты производятся серийно - т.е. , имеют единую конструкцию, получаемую по устойчивым технологическим процессам.
...
Удешевление возможно только за счет оптимизации производства и роста его объемов. ...
Что касается РН тяжелого класса (Протон ...), то НЕТ СПРОСА на их серийное изготовление, нет такого количества коммерческих контрактов + федеральные запуски.
1) В ГКНПЦ Хруничева работает в 7 !!!! раз больше людей, чем в SpaceX. 43 тысячи человек против 6 тысяч.
Для изделий такой сложности более-менее устоявшийся выпуск порядка 10 шт. в год - это формально уже не "единичное", а мелкосерийное производство (или "малосерийное" - современный официальный термин, к к-рому я никак не могу привыкнуть). Однако "дьявол в деталях" (С). Основные квалифицирующие признаки мелкосерийного производства следующие.
1) Технологические критерии - использование универсального оборудования и по возможности универсальной оснастки (а при необходимости - специализированная оснастка), отработанность КД и ТД (причем не абстрактных, а ориентированных на конкретные уровень серийности, оборудование и оснастку), реальное наличие необходимых оборудования, оснастки и персонала, "освоившего" это изделие.
2) Организационный аспект: повторяющийся и более-менее ритмичный выпуск изделий
партиями (сериями) вперемешку с выпуском других изделий, при этом удовлетворительно равномерная загрузка производства обеспечивается оперативным планированием благодаря более-менее обширной номенклатуре продукции.
Я подозреваю, что в технологическом аспекте с выпуском "Протонов" все более-менее нормально (но наверняка есть отдельные проблемы в связи с неизбежной перманентной модернизацией - хотя бы вынужденной из-за проблем с устареванием кооперации и ПКИ). Но я уверен, что в организационном аспекте нет никакой серийности, а в чистом виде единичное производство, причем сугубо неритмичное. И я уверен, что это производство происходит судорожно и без достаточной "фоновой" загрузки другой продукцией. Это должно как подрывать экономику конкретного изделия и предприятия в целом, так и усугублять кадровые проблемы.
Более того, обновление ФЗ-275 "О порядке финансирования гособоронзаказа), введенное с конца 2015г, и ряд других новаций, идущих с самого верха от "сумрачного гения" отставных силовиков (параноидально помешанных на тотальных формализации и контроле каждого действия исполнителей) и их подручных, делают просто невозможным настоящее мелкосерийное производство, если нет ГОЗ именно на выпуск
партий изделий, а есть только множество отдельных контраков. В моем поле зрения (разные мелкосерийные лазерные приборы, с типичной ценой в серии по несколько млн. руб.) по этой причине доходит до абсурда. Вот только 2 примера из множества печальных реалий этого года.
1) Некое изделие выпускается уже 10 лет реальной мелкой серией (более-менее стабильный ГОЗ на годовые партии + эпизодические экспортные контракты) от 15 до 30 шт. в год. В этом году сверх обычного одна организация сделала ГОЗ на 1 шт. себе "для опытов" - и этот ГОЗ никак не возможно объединить в производстве с "основным" ГОЗ. Т.е., все закупки по "новому порядку" сугубо забюрократизированы (на каждый счет - сложная и длительная процедура, с кучей бумаг с десятками виз и подписей, и от 1 до 2 м-цев времени) и жестко привязаны к разным заказам (а закупить 1 комплект ПКИ значительно сложнее и относительно намного дороже, чем 15 к-тов!), и все дела в производстве должны организовываться раздельно, также с кучей бумаг.
2) Один перспективный клиент заказал 1 шт. прибора с приемкой ОТК (а не ВП) для продолжения своих внутренних работ по его применению в своем новом комплексе (ранее по его же заказу у нас были разработка и изготовление партии прототипов этого прибора, к-рые отлично поработали). Как только мы приступили к отработке этого заказа, клиент решил, что ему надо еще 1 шт. с ОТК. И параллельно этот же клиент подключал нас к своему ГОЗ на ОКР, с опытной партией в 4 шт. (с ВП). Технически это все одно и то же (предыдущая разработка, скорректированная по результатам предыдущих изготовления и испытаний), и по старым правилам мы бы закупили 6 к-тов ПКИ (с необходимым запасом) и синхронно запустили бы 2 заказа на свой завод: 1+1=2 шт. с ОТК и 4 шт. с ВП. А по новым правилам это 3 раздельные закупки и 3 заказа на заводе (1+1+4).
Додумайте сами, как все это сказывается на производительности труда, экономике, моральном духе высококвалифицированных спецов и т.д. "Такие дела" (К.Воннегут, "Бойня №5")
