Интересно, а из России что возят? Мне кажется, у нас есть перекос в перевозках.
что можно возить из Арабских Эмиратов, кроме песка и верблюжьей колючки? Однако возят, и полные борта. Что можно возить из Люксембурга, если там из производства - одни мясные блюда? - один из крупнейших Европейских грузовых хабов. В России действительно огромный перекос в перевозках, хотя РФ производит много больше, чем Эмираты и LUX, вместе взятые, но это исключительно показатель неразвитости и неориентированности перевозчиков, аэропортов и самой практики бизнеса, понимания законов и пр. на такую деятельность - т.е. то, что в принципе можно исправить
Ну - не совсем оставила, всё-таки. Полно агентств, которые формирую комплексный продукт.
Я имел в виду билетные агентства. Турагентсва, которые формируют туры с бронированием отелей и пр. будут существовать долго, но именно старые добрые билетные кассы, где за умение серой невнятной тетки щелкать клавишами в Габриэле пассажиры и АК должны были выписывать комиссии посреднику, выписывающему бумажный билет. Сейчас принтер и комп есть уже дома у каждого, и открыв свои сайты народу, самостоятельно (и сразу, без месячного ожидания отчетов агентов) собирая деньги и печатая квитанции, авиакомпании и потребители отодвинули всех посредников в канаву истории. Аналогичный процесс неизбежен и в грузоперевозках, но тут поле деятельности агентов, фрейтфорвардеров, брокеров заключалось в том, что ящики и коробки не могли сами себя забронировать, упаковаться, сами приехать в порт, пройти таможню, загрузиться, улететь, а по прилету пройти обратный процесс. Это все сейчас берут на себя агенты, и там, где авиакомпания получает прибыль в доллар, будьте уверены – агент делает пять. Но авиагрузоперевозки (как и пассажирские полеты) перестают быть чем-то эксклюзивным – товаров летает все больше, но цена стремительно падает. Для примера – в 80ых года цена перевозки килограмма груза из Японии в Европу была ~14-16 долларов/кг, сейчас хорошо если 2,5 (Причем нужно понимать, скольок весил доллар в 1980 и сколько сейчас, не говря уж о ценах на керосин!!). Топливо растет, самолеты дорожают, доллар падает, тариф вообще не виден в мелкоскоп – посредникам места уже нет, иначе АК просто разорятся.
Соответственно, нужны решения, позволяющие АК работать напрямую с отправителями-получателями и добавлять added value к и так уже безбожно упавшим тарифам – именно это и имел в виду , говоря о новых системах продаж и новых продуктах.
продукт, предлагаемый фрейтером и пассажиркой - он всё-таки разной. Но в какой степени эта разность значима. Т.е. можно ли какое-то сравнение линеек провести, что бы понимать - в какой части фрейтеры могут себя чувствовать спокойно? Вообще - получается, что для большого перевозчика надо просто держать смешанный парк, что бы всё закрыть по рынку.
Не совсем так, имхо. Все-таки основная задача перевозчика – это максимально эффективно зарабатывать деньги, а не предоставлять как можно более широкий спектр услуг. Мы же не требуем, чтобы Easyjet предоставляли полную линейку авиапродуктов, включая 1й класс и межконтинентальные маршруты?
Нужна причина, чтобы авиакомпания одновременно эксплуатировала и пассажирсие борта, и фрейтеры – все же это совершенно два разных бизнеса, которые требуют двойных затрат на содержание двух принципиально разных структур – грузовой и пассажирской. Упомянутые Эмирейтс имеют фрейтеры – но у них есть, с одной стороны, огромная сеть продаж по всему миру, с другой – такая же огромная сеть дистрибуции багажниками, т.е. они продают не только перевозку (к примеру) Азия-Дубай, а Азия-дальше через Дубай, имея возможность ту же паллету без переупаковки довезти по сотням направлений в багажниках. Плюс огромная инфраструктура на земле, обеспечивающая трансфер любых продуктов.
У ВА во флоте 4 фрейтера, но их ЕДИНСТВЕННАЯ задача – привозить груз из Индии и Китая для дальнейшего заполнения пустых багажников пассажирских 747 на Трансатлантике . Из самой Великобритании экспотировать нечего, а объем пассажирского потока огромен.
Аналогичная модель для России , вероятно, много больше может напоминать практику РФ, но я пока вижу лишь одна АК, которая потенциально может ее реализовывать, причем в гораздо (!!!!) меньших объемах – это широкофюзеляжники Трансаэро. У Аэрофлота ситуация в настоящий момент не столь благоприятная, ибо из Москвы багажники хоть и пустые – но это багажники мелких А320, которые не стыкуются с фрейтерами никак. Когда реализуются планы SU на дополнительные 330, 787 и, возможно, 777, о которых столько говорят, но никто еще ничего не делает – тогда возможно.
Lukas, по линейке повторюсь с вопросом - продукт, предлагаемый фрейтером и пассажиркой - он всё-таки разной. Но в какой степени эта разность значима. Т.е. можно ли какое-то сравнение линеек провести, что бы понимать - в какой части фрейтеры могут себя чувствовать спокойно? Вообще - получается, что для большого перевозчика надо просто держать смешанный парк, что бы всё закрыть по рынку.
Теперь по грузовым продуктам:
Давайте пойдем пошагово, сначала определимся – что есть «продукт»? Причем нужно учесть, что продукты «сегодняшние», во многом уже не будут работать завтра. Поэтому пойдем от базовых:
1) Основной и незыблемый продукт перевозки авиа грузов, если не считать уникальных перевозок реакторов, ракет и пр. проектных грузов – это не сам самолет, а цена перевозки 1 кг груза из пункта А в пункт Б.. Некоторые считают не в $/килограмм, а в стоимости и времени перевозки одной стандартной коробки (40*40*60 или 120x80x80cm), но принципиально это картину не меняет.
Именно это и определяет огромную угрозу для чисто грузовых авиакомпаний типа АВС, Карголакса, Атласа и пр., потому что такую перевозку может делать кто угодно. Стандартные картонки можно паковать и на нижнюю палубу (высота 1.60), при этом себестоимость пассажирского багажника даже рядом не стоит с грузовиком. К примеру, для того, чтобы довезти 1 кг из Китая до Европы в багажнике, пассажирскому перевозчику нужно окупить:
1) Дополнительный расход керосина – это где-то $0.40/кг
2) Хендлинг этого груза – еще 0.20 центов
3) Дополнительные административные и пр. расходы (грузовой персонал, комиссия агентам и пр.) -0.15 (в среднем)
Итого, если АК получает больше, чем $0.75\кг – для нее все, что выше, чистая contribution, причем вне зависимости от полноты наполнения багажников - Есть 20 тонн?- зашибись! Всего 1 кг груза?-и то хлеб, все равно летим.
Ну как АВС и иные могут конкурировать с этим без изменения модели, если при загрузке менее 80 тонн в оба конца (Европа-Азия) при тарифе (среднем) в 3 доллара они гарантированно убыточны?
Фрейтеры в их привычном виде останутся в авиакомпаниях, контролируемых интеграторами. У UPS, DHL, FedEx достаточно собственного гарантированного объема дорогостоящего груза, чтобы забить свой фрейтер. Для чистых фрейтеров останутся и проектные грузы – длинномеры, тяжеловесы, опасные грузы и пр., что не лезет на пассажирку. Но так, как объем этих перевозок в общей массе ничтожен и в большинстве они нерегулярны, то выживут лишь те небольшие АК, которые сидят где-то в особо «рыбных» местах на снабжении проектов – нефтянка, 2-3 цветочных маршрута в мире, и пр. Компаниям типа АВС, Карголакса этих потоков на традиционных межконтинентальных маршрутах очевидно не хватит, а это значит, что скорее всего упомянутые интеграторы перетянут этот поток на свои фрейтеры, принципиально расширив свою продуктовую корзину и влезя «с руками-ногами» в рынок генеральных грузов.
Из обычных АК останутся те, кто сможет перенастроить свою продуктовую корзину на новые взаимоотношения с конечными пользователями – см. выше , поэтому я и говорил, что рынку грозят очень большие перемены. Вопрос лишь в том, кто сделает это первым – и за этим лавину уже будет не остановить.
Возвращаясь к теме транзитного потенциала РФ – второй половиной дела будет создание условий реализации новых продуктов на земле, в чем активно должны участвовать аэропорты, которые пытаются претендовать на роль gateway
Сорри за многабукф, но по превращению SU в ЕК тогда уж потом